Allein ist man schneller, Gemeinsam kommt man weiter.
Aus der Praxis
Du willst voran und brauchst dafür dein Team…Wir wissen alle wie es sich anfühlt, wenn man Menschen in Aufgaben eingewiesen hat und dennoch passiert es nicht wie zuvor erklärt. Manchmal erledigt man es letztendlich sogar selbst, um genau das zu vermeiden.
Es entsteht auf beiden Seiten Frust wenn es nicht so läuft wie erwartet. Widerstände, Launen, Kommentare, Absagen, Entschuldigungen, Machtkämpfe und Lästereien führen dazu, dass das Ziel völlig aus den Augen verloren wird, denn zwischenmenschliche gegenseitige Schuldvorwürfe haben die Hauptrolle übernommen.
Corporate Happiness
“Veränderungsprojekte scheitern selten an der Einsicht zu Veränderung, vielmehr scheitern sie an deren wirksamer Umsetzung mit und durch die Mitarbeiter einer Organisation.”
train the trainer
Dieses Programm richtet sich an Personen, die ein Team leiten und wird häufig von Unternehmen eingesetzt, die die Führungsqualitäten einer Gruppe von (neuen) Führungskräften stärken wollen oder um von einer hierarchischen Kultur zu einem verbindenden Führungsstil überzugehen.
Menschen führen ist eine Fähigkeit, die nur wenige von Natur aus besitzen. Es ist vielmehr normal, dass du regelmäßig auf neue Herausforderungen stößt, womit du in den meisten Fällen nie gelernt hast umzugehen.
Oft sind Teamleiter in dieser Position, weil sie ihre Arbeit gut gemacht haben und deshalb zum Teamleiter befördert wurden. Es erfordert jedoch ganz andere Qualitäten, für die Teamdynamik verantwortlich zu sein und durch eine coachenden Rolle das Beste aus anderen Menschen herauszuholen.
Deswegen habe ich dieses Coaching entwickelt für:
neu gebildete Teams
neue oder junge Führungskräfte
Lösungen für ineffektive Teamdynamik
optimale Zusammenarbeit
vorbeugen von Kommunikationsproblemen
Praktische Coachingsziele können sein:
klare Formulierung von individuellen Zielen und Team Zielen
Optimierung der internen Abläufe
Spagat zwischen Erwartungen des Chefs und dem Bedarf des Teams schließen
höhere Produktivität in der Gruppe
mehr Erfolg und mehr Spaß miteinander
erfolgreiches Delegieren
Es besteht auch die Möglichkeit, anschließend Workshops für das gesamte Team oder Einzelcoachings für Mitarbeiter*innen zu organisieren.
Fach- oder Führungskompetenz?
Wir unterscheiden klar zwischen Fachkompetenz und Führungskompetenz. Das ist von großer Relevanz, weil komplett unterschiedliche mentale Motive dahinterliegen.
Das mentale Motiv hinter fachlicher Expertise ist: Ich möchte noch tiefer verstehen. Das bedeutet: weiterentwickeln, die besten Lösungen finden, ein Experte auf meinem Gebiet sein.
Das mentale Denkmuster hinter Führungskompetenz ist davon gänzlich verschieden: Die anderen sollen sich entwickeln und nach vorne kommen. Unabhängig von meiner Hilfe werden. Es geht um das ehrliche Interesse, sich selbst überflüssig zu machen, während die anderen und die Ergebnisse immer besser werden.
Oft sind es Karrieristen mit hohem Fachwissen, die in die Führung streben, weil es nun mal dazugehört auf der Leiter nach oben. Doch sie möchten weiterhin oft im Fachgebiet glänzen, im Controlling, im Marketing, im Vertrieb. Das hat mit Führungskompetenz nicht so viel zu tun.
Die Krux ist also der Übergang von der Fach- zur Führungskompetenz:
Wer führen möchte, erfreut sich am Wachstum anderer!
Führung ist eine Dienstleistung
Als Manager oder Unternehmer musst du dich ständig an die sich immerzu ändernden Gegebenheiten anpassen und dies möglichst schnell.
Wie bringst du dein Team dazu, sich mit dir zu bewegen?
….oder ist es eher diese Frage:
Wie motivierst du Menschen dazu, über sich selbst hinauszuwachsen und einen Mehrwert für das Team und das Unternehmen zu schaffen?
Management is about persuading people to do things they do not want to do, while leadership is about inspiring people to do things they never thought they could.
Steve Jobs
Die Stille Revolution - Der Kinofilm zum Kulturwandel in der Arbeitswelt